
最后,張可軍強(qiáng)調(diào),公司的項目要合理安排、壓實(shí)責(zé)任、倒排工期,做到每周調(diào)度、每月匯報、每季度點(diǎn)評。要以節(jié)約為原則,強(qiáng)化監(jiān)管、精準(zhǔn)控制,不允許超合同及超概預(yù)算的情況發(fā)生。要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng),狠抓管理,杜絕安全事故的發(fā)生。
擬稿:顏雅晴 初審:張業(yè)智 審核:張可軍
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